PDCA Cycle for iOS

Tavsif

PDCA (plandocheckact) - bu jarayonlar va mahsulotlarni nazorat qilish va doimiy takomillashtirish uchun biznesda qo'llaniladigan iterativ to'rt bosqichli boshqaruv usuli. U Deming doirasi/sikl/g'ildiragi, Shewhart sikli, nazorat doirasi/sikl yoki plandostudyact (PDSA) sifatida ham tanilgan. Har bir keyingi PDCA siklidagi bosqichlar quyidagilardir: PLANE kutilgan natijaga (maqsad yoki maqsadlar) muvofiq natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va jarayonlarni o'rnatish. Chiqarish kutilmalarini belgilash orqali spetsifikatsiyaning to'liqligi va aniqligi ham maqsadli takomillashtirishning bir qismidir. Iloji bo'lsa, mumkin bo'lgan effektlarni sinab ko'rish uchun kichik miqyosda boshlang. Rejani amalga oshiring, jarayonni bajaring, mahsulotni yarating. Grafik tuzish va tahlil qilish uchun quyidagi “TEKSHIRISH” va “ACT” bosqichlarida maʼlumotlarni toʻplang. TEKSHIRING Haqiqiy natijalarni (yuqoridagi “DO” boʻlimida oʻlchangan va toʻplangan) oʻrganing va kutilgan natijalar bilan (“REJA”dan maqsad yoki maqsadlar) solishtiring. har qanday farqlar. Diagramma ma'lumotlari bir nechta PDCA tsikllaridagi tendentsiyalarni ko'rishni va to'plangan ma'lumotlarni ma'lumotga aylantirishni osonlashtirishi mumkin. Axborot keyingi qadam "ACT" uchun kerak bo'lgan narsadir.ACT Haqiqiy va rejalashtirilgan natijalar o'rtasidagi jiddiy farqlar bo'yicha tuzatish harakatlarini so'rang. Ularning asosiy sabablarini aniqlash uchun farqlarni tahlil qiling. Jarayon yoki mahsulotni yaxshilashni o'z ichiga olgan o'zgarishlarni qayerda qo'llashni aniqlang. Agar ushbu to'rt bosqichdan o'tish takomillashtirish zaruratiga olib kelmasa, PDCA qo'llaniladigan doirani tsiklning keyingi iteratsiyasida batafsilroq rejalashtirish va yaxshilash uchun aniqlashtirish mumkin. PDCA har bir tsikl oldingisiga nisbatan yaqinroq bo'lgan yakuniy maqsadga yaqinlashadigan tizim haqidagi bilimlarni oshirish spirallarida qayta-qayta amalga oshirilishi kerak. Ochiq lasan kamonni tasavvur qilish mumkin, har bir tsikl ilmiy usul - PDCA ning bir tsikli va har bir to'liq tsikl o'rganilayotgan tizim haqidagi bilimlarimiz ortib borayotganini ko'rsatadi. Bu yondashuv bilim va ko'nikmalarimiz cheklangan, ammo takomillashib bormoqda, degan ishonchga asoslanadi. Ayniqsa, loyihaning boshida asosiy ma'lumotlar noma'lum bo'lishi mumkin; PDCAscientific usuli bizning taxminlarimizni (gipotezalarimizni) asoslash va bilimimizni oshirish uchun fikr-mulohazalarni taqdim etadi. Uni birinchi marta mukammal qilish uchun "tahlil falajiga" kirishdan ko'ra, to'liq noto'g'ri bo'lgandan ko'ra, taxminan to'g'ri bo'lgan ma'qul. Yaxshilangan bilim bilan biz maqsadni (ideal holat) yaxshilash yoki o'zgartirishni tanlashimiz mumkin. Albatta, PDCA yondashuvi bizni tanlagan maqsadimizga yaqinlashtirishi mumkin. O'zgarish tezligi, ya'ni yaxshilanish darajasi bugungi dunyoda asosiy raqobat omilidir. PDCA ishlashda katta “sakrashlar”ga (g‘arbiy yondashuvda ko‘pincha “yutuqlar”ga erishiladi) hamda Kayzen (tez-tez kichik yaxshilanishlar) imkonini beradi. Qo'shma Shtatlarda PDCA yondashuvi odatda ko'p odamlarning vaqtini o'z ichiga olgan katta loyiha bilan bog'liq va shuning uchun menejerlar sarflangan sa'y-harakatlarni oqlash uchun katta "yutuq" yaxshilanishlarni ko'rishni xohlashadi. Biroq, ilmiy usul va PDCA barcha turdagi loyihalar va takomillashtirish tadbirlariga taalluqlidir.