| Fayl turi | APK |
|---|---|
| Versiya | 1.0.0 |
| Nashriyotchi | The Future Dev |
| Ishlab chiqarilish sanasi | 18-iyl, 2020 |
| Qo'shilgan sana | 18-iyl, 2020 |
| Os talablari | Android |
| Talablar | Requires Android 4.4 and up |
| Jami yuklamalar | 0 |
| Narx | Free |
Tavsif
Etakchilikni rivojlantirish - strategik ehtiyoj? Etakchilik har qanday tashkilotning barqaror muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Yuqoridagi buyuk rahbar o'z tashkilotiga katta o'zgarishlar kiritadi. Bu gaplarga hamma rozi bo'ladi. Inson resurslari sohasidagi mutaxassislar nafaqat yuqoridagi rahbarlikning emas, balki barcha darajadagi rahbarlarning muhimligini ta'kidlaydilar.
Ilova xususiyati:
- Kelajakda ko'proq maslahatlar va kontentni yangilaydi.
- o'rganishni osonlashtirish uchun maslahatlar va audio kontent, video qo'shadi.
Etakchilikni rivojlantirishni o'rganish haqida ko'proq ma'lumotni shu yerda o'qing?
Biroq, bu mavzuni liniya menejeriga yoki savdo menejeriga yoki aksariyat tashkilotlardagi har qanday rahbarga ayting va ehtimol siz turli xil javoblarga duch kelishingiz mumkin.
Etakchilikni rivojlantirish - strategik ehtiyojmi?
Etakchilik mavzusi ko'plab tashkilotlar tomonidan umumiy tarzda ko'rib chiqiladi. Etakchilik odatda yaxshi rahbarlar o'z tashkilotlari uchun nima qila olishi nuqtai nazaridan emas, balki xarizma, muloqot, ilhom, dinamizm, qattiqqo'llik, instinkt va boshqalar kabi shaxsiy xususiyatlar nuqtai nazaridan tushuniladi. Rivojlanayotgan liderlar HR sohasiga to'g'ri keladi. Byudjetlar tuziladi va xarajatlar har bir xodimga yiliga o'qitish soatlari kabi ko'rsatkichlar bilan ishlatiladi. O'quv byudjetlari ortidagi yaxshi niyatlar harakatlarga aylanadimi yoki yo'qmi, nazorat qilinmaydi.
Faqat yaxshi niyatlar va etakchilik haqidagi umumiy g'oyalarga asoslangan bunday etakchilikni rivojlantirish xarajatlari yomon kunlarda boltaga tushadi va yaxshi paytlarda ortiqcha bo'ladi. Yuqoridagi yetakchi kompaniyalar ko‘rsatganidek va menejment bo‘yicha ko‘plab yetakchi ekspertlar ta’kidlaganidek, barcha darajadagi buyuk yoki yaxshi rahbarlarga ega bo‘lish strategik ehtiyoj bo‘lsa, nega biz bunday to‘xtash va ketish yondashuvini ko‘ramiz?
Nima uchun etakchilikni rivojlantirish dasturlariga shubha bor?
Birinchi sabab shundaki, yaxshi (yoki buyuk) rahbarlardan umidlar operativ atamalar va natijalarni tekshirish usullari bilan belgilanmagan. Rahbarlardan ko'p narsaga "erishish" kutiladi. Ular ortda qolganlarni yuqori ko'rsatkichlarga aylantirishlari, kompaniyalarni aylantirishlari kutilmoqda. Ulardan mo''jizalar ko'rsatishi kutiladi. Bu umidlar faqat orzu bo'lib qoladi. Ushbu kerakli natijalarni etakchilik qobiliyatlari va rivojlanish ehtiyojlaridagi bo'shliqlar haqida biron bir maslahat berish uchun ishlatib bo'lmaydi.
Etakchilik haqida ko'proq ma'lumot olish uchun Liderlikni rivojlantirish ilovasini yuklab oling.
