Zero to One for Android APK

Tavsif

Xulosa

Muallif haqida: Piter Til - milliarder startap-tadbirkor, investor va venchur kapitalist. U PayPal-ni Ilon Mask bilan ishga tushirgani bilan mashhur.

Fikrlar birinchi o'rinda turadi

Biznesdagi har bir muhim daqiqa faqat bir marta sodir bo'ladi.

Keyingi Sukerberg ijtimoiy tarmoq qurmaydi va keyingi Larri Peyj qidiruv tizimini yaratmaydi.

Sizning eng yaxshi pul tikishingiz - bu noldan birga o'tish fikrini o'rganishdir:

Piter Tilning aytishicha, kelajak bugungidan farq qilsagina kelajakdir.

Agar jamiyat ming yil davomida o'zgarmasa, kelajak ming yil uzoqda. Agar o'n yil ichida narsalar keskin o'zgarsa, kelajak hozir.

Muallifning aytishicha, hech kim kelajakni ko'ra olmaydi, lekin biz bu haqda ikkita narsani bilamiz: u boshqacha bo'ladi, lekin u bugungi dunyoda ildiz otadi.

Noldan birga: vertikal va gorizontal yo'l

Piter Tilning aytishicha, dot.com pufakchasi tadbirkorlarga to'rtta soxta katta saboq bergan:

1. Qo'shimcha o'zgarishlar qiling: yagona xavfsiz yo'l

2. Ozg'in va moslashuvchan bo'ling: rejalar tekis ko'ylagi sifatida ko'riladi. Buning o'rniga narsalarni sinab ko'ring, rejalashtirmang

3. Raqobatni yaxshilang: yangi bozorlarga muddatidan oldin kirishga urinmang

4. Savdoga emas, mahsulotga e'tibor qarating: agar sizga savdo kerak bo'lsa, mahsulotingiz yaxshi emas

Thiel buning o'rniga buning aksini aytadi:

1. Arzimaslikdan ko'ra jasoratni xavf ostiga qo'ygan ma'qul

2. Yomon reja rejasizdan yaxshiroqdir

3. Raqobatbardosh bozorlardan uzoqroq turing: ular foydani yo'q qiladi

4. Savdo masalalari (mahsulot kabi)

Thielning aytishicha, uning adolatli iqtisodchilari monopoliyaga qarshi va raqobatni yaxshi ko'radilar.

Bizning jamiyatimiz raqobat mafkurasini qabul qilgan.

Bizning ta'lim tizimimiz raqobatga asoslangan va korxonalar urush haqidagi ma'lumotni yaxshi ko'radilar (o'ldirish, savdo bo'yicha ishchi guruh va h.k.).

Muallif urushlar arzimas sabablar bilan boshlanib, hech qanday sababsiz davom etishini aytadi.

Qisqa muddatli daromad olish madaniyati ko'plab startaplarni qamrab oladi.

Uning so'zlariga ko'ra, buning o'rniga eng asosiy savol: bu biznes 10 yildan keyin ham davom etadimi?

Raqamlarning o'zi sizga javoblarni ayta olmaydi, lekin siz o'z biznesingiz haqida tanqidiy fikr yuritishingiz kerak (Michael Gerber "E-Afsona"da qo'llab-quvvatlagan son-sentrizmdan farqli o'laroq).

Piter Til bu erda omad va uning biznes muvaffaqiyatidagi roli haqida gapiradi.

Uning aytishicha, muvaffaqiyatli seriyali tadbirkor fenomeni omad mantig'ini shubha ostiga qo'yadi.

Thielning aytishicha, ideal madaniyatda xodimlar kompaniyani yaxshi ko'radilar va o'z ishlarini shunchalik sevadilarki, ular uyga qaytish vaqti kelganiga qaramaydi.

Piter Tilning aytishicha, Kremniy vodiysida sotuvga qarshi ma'lum bir fikr mavjud.

Fikr, qanchalik noto'g'ri bo'lsa ham, agar siz mahsulotni sotishingiz kerak bo'lsa, mahsulot unchalik yaxshi emas.

Piter Til ushbu bobda toza texnologiya pufakchasining ishdan chiqishi haqida gapiradi.

Uning so'zlariga ko'ra, muvaffaqiyatsizlik sababi har bir biznes hal qilishi kerak bo'lgan 7 ta asosiy yo'nalish bo'yicha tadqiqot olib borishdir:

1. Muhandislik: biz o'sish o'rniga yutuqlarni yarata olamizmi?

2. Vaqt: endi biznesingizni boshlash vaqti

3. Monopoliya: siz kichik bozorning katta ulushidan boshlaysizmi?

4. Odamlar: to'g'ri jamoangiz bormi

5. Tarqatish: mahsulotingizni tarqatish usuli bormi

6. Chidamlilik: kelajakda sizning bozoringiz 10 yil ichida himoyalangan bo'ladimi?

7. Sir: boshqalar ko'rmaydigan noyob imkoniyatlarni aniqladingizmi?

Noldan birga: xulosalar

Thiel, yaxshi kelajakni qurish uchun bizga yangi texnologiyalar kerakligini aytadi.

Boshqa variantlar mumkin emas.

Hatto plato biz uchun muammo degani edi, chunki cheklangan resurslar va o'sib borayotgan, iste'mol qilinadigan aholi dunyosida bu barqaror bo'lmaydi.

Davom eting, muassislar va ijodkorlar, bizga noldan birgacha bo'lgan odamlar kerak.

Er yuzida hayotni saqlab qolish uchun bizga “Zero to One Entrepreneurs” kerak